Grip op verzuim – In-company

Wat is de rol van leidinggevenden bij ziekteverzuim? Mag de leidinggevende zich eigenlijk wel bemoeien met wat een privé-zaak lijkt? Wat houdt die Wet Poortwachter nou in? Wat is een case-manager en wat is de rol van P&O en de Arbo-dienst bij ziekteverzuim? Wat zijn de kosten die verbonden zijn aan ziekteverzuim?
De consequenties van (langdurig) ziekteverzuim zijn voor de werkgever de laatste jaren steeds ernstiger geworden. De wet Poortwachter biedt een strak stramien met als doel de vermindering
van de instroom in de WAO. Wat wordt er van werkgevers en leidinggevenden verwacht en hoe
kan dat in de praktijk worden vormgegeven?
BTN College biedt een praktijkgericht trainingstraject aan dat zich richt op al de hiervoor genoemde vragen.

Resultaat
- Inzicht in de oorzaken van ziekteverzuim;
- Oriëntatie op de rol die leidinggevenden kunnen vervullen in het voorkomen van ziekteverzuim;
- Instrumenten waarmee leidinggevenden in staat zijn ziekteverzuim te beïnvloeden;
- Zicht op alle “spelers” in het ziekteverzuimveld (wie vervult welke rol?);
- Hoe om te gaan met een medewerker die na een ziekteperiode weer aan de slag gaat?

Doelgroep
Deze training is bedoeld voor elke leidinggevende (MBO-HBO-niveau) die de verantwoordelijkheid heeft om zieke medewerkers te begeleiden en voor organisaties die bezig zijn met de aanscherping van hun ziekteverzuimprotocol.

Inhoud
- Introductie in de Wet Poortwachter;
- Vormen van verzuim;
- Gespreksmodellen voor het eerste (telefonische) contact, vervolggesprekken en het reïntegratiegesprek;
- Verkenning van de relatie tussen belasting en belastbaarheid;
- Wat is de verzuimdrempel en hoe kan de terugkeerdrempel worden geminimaliseerd?;
- Grenzen stellen;
- Verzuim voorkomen.

Werkwijze
De training wordt vooraf gegaan door een intake om inzicht te krijgen in het verzuim binnen uw organisatie.Tijdens de bijeenkomsten wordt vervolgens veelvuldig de relatie gelegd tussen de
theorie en de praktijk binnen uw eigen organisatie. Aan het eind van de training kunt u doelgericht
aan de slag om het verzuim in uw eigen organisatie terug te dringen.

Tijdsinvestering
De training bestaat uit 3 bijeenkomsten (6 dagdelen) met een doorlooptijd van 2 maanden.